CR22Mai2018Le Florain – Compte-rendu du Comité Stratégique du 22 mai 2018 Présent-e-s : Jean-Paul, Cathy, Eric, Anthony, Claude. Animation : Sam • Tour de table de présentation et rappel des principes d'animation de la réunion (5')
• Rappel des objectifs du comité stratégique et échanges sur la façon dont nous voulons fonctionner (10')
Le Comité Stratégique est amené à se réunir deux à trois fois par an. Il peut être sollicité par les différents groupes de travail pour réfléchir à des orientations ou des points de fonctionnement de notre monnaie. Il rend un avis consultatif aux groupes, qui restent décisionnaires. En cas de grosse décision à prendre, cette dernière peut être prise en AG, dans ce cas l’avis du Comité Stratégique est présenté en amont du débat. Le Comité Stratégique n’a pas forcément à être unanime sur les orientations proposées, le compte-rendu des débats peut indiquer que des points de vue différents ont étés exposés. Une partie des infos et des sujets débattus peuvent être « confidentiels », il est donc demandé de ne pas diffuser les infos en dehors du groupe et des groupes de travail concernés. Proposition : on teste sur 45 min par sujet, et on voit si c’est satisfaisant ! • Quelles évolutions pour le modèle économique du Florain (45') Sujet proposé par les trésorier-e-s et le COPIL. Cadrage : Le modèle économique du Florain a initialement été pensé à partir des données suivantes : - Un salarié à 24h/semaine + un loyer très bas + des frais de structure maitrisés : environ 30 000 euros de frais de fonctionnement par an. - 12 000 euros de frais d’investissement en 2018 pour une base de suivi du Florain. - Un autofinancement grâce aux adhésions à partir de 2021 (quasi atteint en 2020). Pour cela, objectif de 200 entreprises, 40 associations et 1300 particulier-e-s adhérent-e-s en 2020. - En attendant l’autofinancement : demande d’aide auprès des collectivités locales. A ce jour, seul le CD54 a dit oui, et on espère une réponse positive de Vandoeuvre. Constat : si on n’arrive pas à convaincre la Région et, dans une moindre mesure, Nancy, le modèle ne tient plus. A court terme : Baisse du contrat à 8 heures par semaine. Que fait-on à moyen terme ? Fin du modèle salarié avec recherche de bénévoles ? Jeu sur le montant des adhésions ? Autre ? Echanges : Anthony : poids de l’argument de l’indépendance financière à argumenter en AG, au moins aux plus militants, qui devraient y être sensibles et pourraient financer plus. Eric : motiver les adhérents pour convaincre d’autres adhérents autour d’eux. Tout le monde : réflexion sur les tarifs d’adhésion (prix totalement libre ?…). Il y a une piste à creuser sur ce sujet, avec des solutions potentiellement très différentes. Cathy : importance de réfléchir à comment mesurer ce qui marche ou pas ? Claude : question du rescrit fiscal. Proposer au groupe de travail de s’emparer de cette question. Position du Comité Stratégique : Le Comité exprime le besoin d’une réflexion plus globale sur les enjeux stratégiques avant de proposer une orientation de moyen terme sur le sujet. A court terme, plusieurs actions peuvent être mises en marche pour sécuriser un poste a minima (cf. ci-dessus). • Vers une monnaie en partie dématérialisée? (45') Plusieurs MLC sont récemment passé au paiement dématérialisé (Bayonne, Clermont-Ferrand, projet des 7 Mlcc du réseau Sol…) Deux niveaux possibles : soit que entre pro (comptes pro) soit pour tout le monde. Deux technologies possibles si paiement pour particuliers : cartes et lecteurs ou par tel (SMS ou appli). Arguments pour : pratique, populaire auprès des pro comme des particuliers, démultiplie le change (ex de Bayonne) Arguments contre : long à mettre en place ? cher à mettre en place (pour cartes et lecteur), pas forcément très écolo (notamment pour cartes et lecteurs), pas forcément très intuitif (pour paiement par tél), philosophie de « rematérialiser les dépenses » avec le liquide. Contexte : comme c’est une démarche lourde, il faut décider rapidement si on travaille dessus. Le groupe compte soumettre la question en AG. Avis auparavant demandé au Comité stratégique : oui / oui seulement pour les pro / non ? Si oui, quelle technologie prioriser ? Echanges : Eric : Question sur quelles sont les ambitions du Florain ? Proposition de faire une réunion spécifique sur les ambitions du Florain. Sur la dématérialisation, la question des valeurs semble importante. Sur les questions des coûts et des difficultés techniques, ce sont avant tout des obstacles, mais ce ne sont « que des obstacles », donc il ne faut pas se limiter sur ce point si on pense qu’il faut le faire, il faudra trouver les outils et les moyens adéquats. Anthony : Attention toutefois, vu l’énergie disponible au sein de l’asso, si on fait ça, on ne fera pas forcément autre chose. Cathy : En dehors du « pour » ou « contre », il y a la question du timing. On peut se dire qu’il faut le faire, mais pas forcément tout de suite. La carte de paiement peut aussi être un moyen de communication (par ex quand on sort la carte chez un-e commerçant-e). Claude : Retour sur l’énergie bénévole nécessaire pour porter ce projet, ainsi que sur les compétences nécessaires. Mais cela paraît assez important pour les pros. Jean-Paul : repose la question du timing du projet : ça peut être intéressant d’y aller, sans que ce soit forcement le moment maintenant. Si jamais on y va avec les pros, on aura tôt ou tard des demandes des particuliers, et ça risque d’être difficile de ne pas suivre dans cette voie. Anthony : Dématérialisation pour les pro paraît importante pour ouvrir rapidement à d’autres acteurs et pour faciliter leurs échanges. Moins favorable à la dématérialisation pour les particuliers en raison de la dimension « pédagogique » (sensibiliser à consommer moins, mieux, lutte contre la surconsommation), et des déchets éventuellement générés. Eric : Attention, on peut utiliser la carte et conserver les valeurs, dès lors qu’on respecte la charte. L’acte reste aussi militant en dématérialisé. Bémol sur la réflexion sur la valeur de l’argent dont on a peut-être plus conscience en version papier. Se pose aussi la question de l’indépendance, par ex vis à vis de la technologie, qui ne reste qu’un moyen. Position du Comité Stratégique : Consensus sur le fait d’avancer sur la monnaie dématérialisée entre pro. Pour le reste, le groupe ressent le besoin d’avancer une réflexion plus globale sur la stratégie avant de se positionner. • Tour de table de ressenti sur la première réunion, date de la seconde et clôture (10') Prochaine réunion : mardi 11 septembre 2018. Objectif : définir les ambitions et la stratégie globale à soumettre à l’AG. Proposition : intégrer deux personnes du COPIL. |